Vi vil bidrage til de
levende lokalsamfund, fællesskaber og muligheder i store og små byer i hele landet
Butikken er et lokalt samlingspunkt, hvor mennesker mødes, handler og hører til. Når vi styrker fællesskaberne og kompetencerne i og omkring vores butikker, skaber det muligheder i både de store og små byer. Det er lokal handlekraft. Og den vil vi styrke.
Levende lokalsamfund
I mange byer, ikke mindst i landdistrikter er butikken ofte omdrejningspunkt for mere end bare dagligvarehandel.
Derfor samarbejder vi med borgerne i små og store byer om åbningen af borgerbutikker under Min Købmand-profilen, og i SPAR vil vi afsætte en dedikeret pulje, der støtter lokale initiativer og fællesskaber.
Vi skaber grobund for fællesskab og sammenhængskraft
Stærke kompetencer
Vi styrker kompetencerne i fødevarebranchen ved at skabe attraktive uddannelsesmuligheder og tydelige karriereveje for flere unge.
Vi tror på, at udvikling skaber trivsel og gavner både vores forretning, den enkelte medarbejder og de mange lokalsamfund, som vi er en del af.
Forskellighed som en styrke
Hvert eneste af Dagrofa-koncernens arbejdspladser skal være steder, hvor alle kan trives og lykkes, uanset baggrund.
Vi ser vores forskellighed som en styrke og har iværksat en lang række indsatser målrettet eksempelvis unge uden for arbejdsmarkedet og udlændinge, der er nye på det danske arbejdsmarked.
Vi tilbyder muligheder og arbejdspladser, hvor alle kan trives og lykkes
Et ordenligt grundlag
Vi kan kun lykkes med vores ambitioner, hvis vi gør det på et ordenligt grundlag.
Derfor er det vigtigt for os, at vore arbejde bygger på solide data, ansvarlig forretningsdrift og stærk kulturel forankring.
Data og klimaregnskab
- Vi vurderer vores aftryk på mennesker, miljø og klima – og tager ansvar for det
- Vi forbedrer løbende vores datagrundlag på tværs af klima/miljø, sociale forhold og god selskabsledelse (ESG)
- Vi offentliggør nøgletal for vores arbejde med bæredygtighed årligt i Dagrofas årsrapport
Ansvarlig forretning
- Vi sikrer, at ordentligheder tænkt ind i alle dele af forretningens drift
- Vi sikrer dokumentation, gennemsigtighed og klare standarder i vores leverandørkæde
- Vi indgår i alliancer og partnerskaber, der øger vores indflydelse på ansvarlighed i leverandørkæden
Kulturel forankring
- Vi udnytter Dagrofas stærke kulturrammeværktøj, Vores måde, i arbejdet med bæredygtighed
- Vi sikrer ejerskab og viden i hele forretningen – fra topledelsen og ud i den enkelte butik
- Vi har bæredygtighed som et fast punkt på dagsordenen i bestyrelsen én gang årligt og i koncernledelsen to gange årligt, mens Dagrofas bæredygtighedskomité mødet hvert kvartal
Vi mærker fortsat en stor interesse for det samfundsløfte, vi gav tilbage i 2021 om at åbne butikker i landsbyer med mindst 600 indbyggere, hvis de lokale borgere bakker op
koncernchef i Dagrofa
koncernchef i Dagrofa
Borgerstøttede butikker i vild vækst
i Danmarks små landsbysamfund er klar til at kæmpe for at bevare dagligvarebutikkerne i nærområdet, og Dagrofas model med borgerstøttede butikker styrer mod rekord.
I samarbejde med lokale ildsjæle har Dagrofa fortsat succes med borgerstøttede dagligvarebutikker i de danske landsbysamfund.
Læs mere om
Dagrofa
Her kan du læse mere om vores indsatser og initiativer i Dagrofa

















