Dagrofa Ejendomme
Med en investering på 1,3 mia i vækst
Vi har i 2026 taget et mere offensivt skridt ved at stifte vores eget ejendomsselskab for i højere grad at eje de bygninger, hvor nye butikker skal ligge. Vi vil dermed være blandt de stærkeste aktører, når de bedste placeringer kommer i spil. Når vi selv ejer ejendommene, kan vi tænke bygning, placering og butik som en helhed og træffe beslutninger, der bedst muligt understøtter vores butikker. Det gør det også lettere at skabe stabile rammer for vores købmænd og styrke butikkernes rolle lokalt.
Vi har taget et nyt og mere offensivt skridt i vores strategi, ved at etablere vores eget ejendomsselskab. Fremover vil vi i højere grad selv eje de bygninger, hvor vores butikker ligger, der, hvor det giver mening. Med denne tilgang styrker vi vores langsigtede position og får bedre mulighed for selv at træffe beslutninger og målrette ejendommene. Vi ønsker at være en tydelig og seriøs partner for udviklere, investorer og kommuner, der arbejder med nye ejendomsprojekter og butikslokationer – og vi vil dermed være blandt de stærkeste aktører, når de bedste placeringer kommer i spil.
Med vores ejendomsselskab vil vi signalere over for udviklere og investorer, at vi er en seriøs spiller, de kan tænke ind på forhånd, når de har et ejendomsprojekt
Ejendomsudviklingsdirektør
Ejendomsudviklingsdirektør
Det for os først og fremmest den rigtige lokation, der er afgørende – uanset om bygningen skal rumme MENY, SPAR, Let-Køb, Min Købmand og Dagrofa Foodservice Cash & Carry butik. Med etableringen af vores ejendomsselskab positionerer vi os tydeligere i kampen.
Kontakt Martin Roesgaard
”Vi lejer os jo ind i forbindelse med mange af vores butikker i dag, og vi har et rigtigt fint samarbejde med udlejerne. Nu har vi midlerne til at gøre noget andet, og vi vil gerne eje flere af de bygninger, hvor vores butikker ligger,” siger Martin Frost Roesgaard.
Når Dagrofa gerne vil eje, så skyldes det blandt muligheden for at kunne udvikle på ejendom og placering. Man vil også kunne målrette ejendommen noget bedre til fx MENY uden, at beslutninger skal forbi en udlejer først.
Ved udgangen af 2025 havde Dagrofa 544 butikker i kæderne MENY, SPAR, Min Købmand og Let-Køb. En vækst på 6 procent siden 2022.
En del af
Gro´ 27
For at gro frem mod 2027 og nå vores ambitiøse mål kræver det fokus og investeringer i vores fællesskab. Vi vil udnytte vores styrker, være innovative og handlekraftige, tage større ansvar og holde blikket rettet mod resultaterne.
Med modet til at tænke anderledes og træffe selvstændige, hurtige beslutninger, arbejder vi tæt på vores kunder – hvad enten det handler om detailhandel, foodservice eller logistik. Vi tror på, at lokal handlekraft gør forskellen, og vi er drevet af at skabe resultater.
I alt, hvad vi gør, stræber vi efter at gro – både som individer og som hold.
Artikler
Læs mere om
Dagrofa
Her kan du læse mere om vores indsatser og initiativer i Dagrofa
Dagrofa Foodservice har doneret 42.500 måltider
Organisationen JunkFood hjælper hver dag Københavns gadefolk ved at kokkerere varme og nærende måltider.
MENY vinder for bedste produktkvalitet og økologi
Når det handler om, hvem kunderne mener er den bedste dagligvarebutik, så vinder MENY-kæden fortsat frem i Danmark.
Købet af Aarstiderne er et vigtigt element i Dagrofas ambition om at være de bedste i Danmark på lokale varer, økologi og højkvalitetsråvarer – specielt på frugt og grønt.
Nu kan du handle, mens du lader bilen op
Norlys og Dagrofa har indgået en aftale, der betyder, at Norlys opsætter ladestandere ved en lang række af koncernens forretninger. Målet er at gøre livet lettere for handlende elbilister.
Det har været en blandet oplevelse, da mere end 3.300 frivillige fra lokale foreninger samlede affald ind via non-profit-projektet Ren Natur i foråret.