Strategisk investering i chaufførområdet skal styrke væksten
26.3.2026 14:18:33 CET
Alle artiklerDagrofa passerer 500 mio. kr. i driftsindtjening og løfter sin omsætning med mere end 1 mia.kr. Pilen har kun peget i én retning siden transformationen af koncernen begyndte i 2018.
Med 529 mio. kr., har Dagrofa for første gang nogensinde leveret en driftsindtjening på mere end 500 mio. kr. Med en omsætning på næsten 21 mia. kr. og en absolut vækst på mere end 1 mia. kr. har 2025 været et rekordår for fødevarekoncernen.
Årets resultat lander på 99 mio. kr., en fremgang på 6 mio. kr. sammenlignet med året før.
”Jeg er stolt og glad over vores resultat, som er blevet skabt i et svært marked med hård konkurrence. Vi begyndte en transformation af Dagrofa i 2018, og ser man på vores udvikling, så er det kun gået én vej. Vi har fremgang i alle vores forretningsben. Vi vinder flere kunder i Dagrofa Logistik og Dagrofa Foodservice. Vi er kommet godt i gang med at få de gode økologiske produkter fra Aarstiderne ud til endnu flere danskere. Kunderne kvitterer for vores indsats i detailkæderne, hvilket har resulteret i at vi er blevet kåret til Danmarks stærkeste dagligvarebrand med MENY,” siger Tomas Pietrangeli, koncernchef i Dagrofa siden 2018.
Transformation firedobler driftsindtjening
Siden transformationen af Dagrofa begyndte i 2018, er der tale om næsten en firedobling af driftsindtjeningen, og omsætningen er steget med næsten 20 procent. Antallet af butikker er vokset til 544, hvilket er en fremgang på 33.
”Vi har været igennem coronanedlukning, energikrise og meget andet, og så har vi nogle konkurrenter, som virkelig gør det godt. Det har ikke været let at drive fødevarevirksomhed i perioden, men jeg glæder mig over, at vi holder fast i den kurs, vi har lagt. Med strategien ”Gro’27 – vækst på vores måde”, har vi en fast kurs mod et offensivt og stærkt Dagrofa, og det leverer vi på. Vi investerer 1,3 mia. kr. i vækst i denne strategiperiode,” fortsætter Tomas Pietrangeli.
Fremgang i alle forretningsben
2025 var første år i den tre-årige strategi, og koncernchefen hiver fat i det pejlemærke i strategien, som hedder ”Vinde mere af markedet”, når han skal beskrive 2025.
”Dagrofa Logistik vokser i takt med, at Dagrofas kæder vokser, men også i kraft af øget samarbejde med eksterne kunder i ind- og udland. og øget samarbejde med gode eksterne kunder i både ind- og udland. Og samtidig arbejder vi i Logistik med en mere effektiv drift. Dagrofa Foodservice vækster også sin udkørende forretning i kraft af nye aftaler og kontraktforlængelser med gode kunder. Vores Cash & Carry-butikker henter også flere kunder, og i detailkæderne øger vi omsætningen igen. Det samme gør vi digitalt. Også Aarstiderne har haft vækst i det første år som en del af Dagrofa. Og endelig vil jeg fremhæve MENY. Efter 10 års ubrudt fremgang blev kæden kåret som Danmarks stærkeste dagligvarebrand i Loyalty Group Brancheindeks.,” siger Tomas Pietrangeli.
2025 blev også året, hvor Aarstiderne løftede Dagrofas salg af økologi. Aarstiderne er nu rullet ud i stort set samtlige MENY-butikker. Også Aarstiderne har haft et godt 2025 med vækst, og man har introduceret en lang række egne varer, som også kommer ud i MENY i 2026.
Ydermere kan Tomas Pietrangeli og Dagrofa se tilbage på et år, hvor ambitionen om et øget salg af dansk frugt og grønt oversteg alle forventninger. Man nåede 70 procent af sit 2030-mål og fordobler derfor ambitionen og vil hæve salget med 20 procent sammenlignet med 2024.
Årsregnskabet for 2025 bliver endeligt godkendt på generalforsamlingen den 10. april 2026.
Dagrofa årsregnskab 2025
2025 2024
Omsætning 20,9 mia.kr 19,8 mia. kr. + 5,4 procent
Årsresultat 99 mio. kr. 93 mio. kr. + 6,5 procent
Driftsindtjening 529 mio. kr. 495 mio. kr. + 6,9 procent
Dagrofa transformation
2025 2018
Omsætning 20,9 mia. kr. 17,4 mia. kr. + 19,8 procent
Driftsresultat 529 mio. kr. 113 mio. kr. + 367 procent
Investering 383 mio. kr. 167 mio. kr. + 129 procent
Antal butikker 544 511 + 6,5 procent
Historier
Dagrofa går på barrikaderne for dansk frugt og grønt
Nyt initiativ fra Dagrofa skal løfte andelen af dansk frugt og grønt med 10 % inden 2030.
Jan: ”Det er det bedste job, jeg nogensinde har haft”
Når Jan Ærenlund fortæller om sit arbejdsliv før Dagrofa Foodservice, bliver det hurtigt tydeligt, at han ikke er typen, der har fulgt én lige vej. Tværtimod.
Dagrofa sætter tal og ambitioner på bæredygtighed
Dagrofa sætter nye mål for sit arbejde med bæredygtighed og bekræfter ambitionen om at drive en mere bæredygtig fødevarevirksomhed. Programmet ”Grobund for mere” fokuserer på en række samlende punkter for koncernen.
Dagrofa sætter nye mål for sit arbejde med bæredygtighed og bekræfter ambitionen om at drive en mere bæredygtig fødevarevirksomhed. Programmet ”Grobund for mere” fokuserer på en række samlende punkter for koncernen.
Fra isbil til lastbil: Simone værdsætter både kunder og kollegaer
Fra isbil til lastbil: Simone værdsætter både kunder og kollegaer Hvis man er stødt på Simone Larsen, så skinner det igennem, at hun er typen, der møder dagen med både smil og selvtillid.
Palle elsker sin lastbil og kontakten med kunderne
Palle Hay er chauffør i Dagrofa Foodservice, og han er mere end almindeligt fascineret af store maskiner og bestemt også af store lastbiler.
Dagrofa Logistik indgår stor transportaftale med DSV
Dagrofa Logistik har indgået en flerårig transportaftale med DSV. Transport- og logistikkoncernen vil fra 2026 stå for Dagrofa koncernens distribution af varer ud af Herning terminalen samt fødevarekoncernens eksport.
Vil du være omdrejnings-punkt for det lokale fællesskab?
Købet af Aarstiderne er et vigtigt element i Dagrofas ambition om at være de bedste i Danmark på lokale varer, økologi og højkvalitetsråvarer – specielt på frugt og grønt.
Dagrofa har etableret sig som en central aktør i det danske dagligvaremarked ved at forbinde sine kæder tæt med lokalsamfundene i hele landet.